陳洪國,1965年出生，山東省壽光市人，高級經濟師，山東省優(yōu)秀企業(yè)家�，F任晨鳴集團董事長。

　　1988年陳洪國畢業(yè)于山東輕工學院，就職于山東壽光縣造紙廠，1990年任壽光造紙廠車間主任，1993年任壽光造紙集團造紙分廠廠長，1996年任山東晨鳴紙業(yè)（集團）股份有限公司副總經理。1997年12月,湖北省漢陽造紙廠與山東晨鳴紙業(yè)集團合資組建武漢晨鳴漢陽紙業(yè)股份有限公司，陳洪國出任總經理。

　　1997年底，晨鳴出資2.08億元控股經營武漢漢陽造紙廠，面對這個虧損額達7億多元、負債率98.7%、瀕臨破產的老國有企業(yè)，他帶領員工對企業(yè)改革、改組、改造，將企業(yè)迅速搞活，4年創(chuàng)利稅7億多元，并相繼盤活了湖北省赤壁造紙廠等4個嚴重虧損或已經破產的企業(yè)，被譽為“國企改革的典范”。

　　2001年陳洪國擔任集團董事長，執(zhí)掌晨鳴之初正是中國紙業(yè)受到沖擊最嚴重的時候。進入21世紀后，隨著我國加入WTO，一批國際紙業(yè)巨頭紛紛看中中國市場，利用中國廉價的勞動力和引進外資特有的優(yōu)惠政策，投入巨資在中國建廠，有的甚至實行傾銷，這對中國民族紙業(yè)的生存和發(fā)展提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。

　　面對我國加入WTO的新形勢，在陳洪國看來，單純的防守不但是沒有出息的，也是沒有出路的，他為晨鳴制定了以攻為守的國際化戰(zhàn)略。而這一戰(zhàn)略的切入點就是開發(fā)具有國際競爭力的新產品，提升晨鳴品牌的國際地位。

　　在這一目標的鼓舞下，總投資達30多億元的年產30萬噸銅版紙、15萬噸新聞紙、18萬噸箱板紙三大項目同時在壽光、武漢、齊河拉開大幕。2002年，投資額達19.2億元，全套引進居世界最先進水平的芬蘭美卓和德國福依特公司的造紙設備的銅版紙項目全線投產，不僅由此結束了我國因不能生產高檔銅版紙而主要依賴于進口的歷史，而且產品還銷往美國、日本、加拿大、澳大利亞等20多個國家和地區(qū)，年出口量達到11.8萬噸。

　　其中在美國市場年銷量就達4萬噸，成為蜚聲海外的知名品牌。武漢晨鳴年產15萬噸新聞紙和齊河晨鳴年產18萬噸箱板紙也于2002年先后建成投產，新開發(fā)出的42克低定量新聞紙、橙色新聞紙等產品分別填補國內空白。這三大項目在一年內投產，使晨鳴集團的整體實力迅速增強。2002年，紙品產量超過100萬噸，利稅總額突破10億元，與上年相比，實現了兩個翻番，從而成為全國造紙業(yè)的一大亮點。

　　2005年，在東北，陳洪國對負債總額為26.72億元、已嚴重資不抵債的吉林紙業(yè)進行戰(zhàn)略性重組，成立了吉林晨鳴紙業(yè)公司，新增20萬噸現有生產能力及在建的年產18萬噸低定量涂布紙項目。在江南，在國家發(fā)改委組織的湛江林紙一體化項目招標中，晨鳴集團一舉中標。陳洪國親自率隊揮師南下，拉開了承建這一目前國內頂級紙漿項目的帷幕。

　　與此同時，為了進一步打開國際市場，晨鳴先后在香港、韓國、日本、美國、英國、澳大利亞、南非等地建起了10個分公司，逐步構筑起國際化的市場營銷網絡，將產品打入50多個國家和地區(qū)，2005年紙張出口量達到20萬噸，創(chuàng)匯額達1.36億美元。