他頗感興趣地描述起來，一個組織或集團的強大從很多方面可以體現出來，“羅馬和德意志帝國，統一程度是很高的。而偏向自由散漫的索馬里民兵，一看就知道你們的戰(zhàn)斗力就那樣。但是你看德意志，只看到軍裝的時候你就知道，嗯，這是德意志的。”

        所以，他每一次的發(fā)火，都是當他認為員工表現“不專業(yè)”的時候。“不專業(yè)”，是他最深的忌諱。他說，不專業(yè)是指，犯了行業(yè)里面不該犯的錯誤，你的某個東西沒有對齊，大家都覺得應該對齊，但是你沒有對齊，你覺得差不多就行了。羅子雄說，“沒有什么東西叫做‘差不多’。”

        整個訪談中，他多次提到不能忍受“不專業(yè)、不規(guī)整”，于是，如今公司大部分設計師，都是他在錘子培養(yǎng)了四年的人，他必須要自己培養(yǎng)。

        一個設計師的作品，往往貼滿了他的個人標簽，灌注了他的個人風格，甚至價值傾向。在知乎上，子雄回答說他最滿意的作品是07年和張燁合作的醫(yī)院騎士團，其形象正像是一個戰(zhàn)士，一個不能容忍有中間地帶，棱角分明而沉郁的將軍。

        醫(yī)院騎士團設計者：羅子雄、張燁

        終極

        他給新公司起名叫“所思科技”，出自“若有所思”的后兩個字，英文名是：“SourceTechnology”，是“源頭”的意思，在被問到他想要什么的時候，他答，“一切的源頭”。

        VR項目早期的確很難掙錢。

        掙錢的邏輯大家已經看得很明白：在年度出貨量只有千萬級的時候，最早只能是2B公司賺錢，然后才輪到2C公司，但是羅子雄并不想做2B的業(yè)務。

        他的公司不做游戲，而專注做VR、AR的軟件，希望做一款人人都會用到的軟件。

        他幾乎帶走了錘子VR的大半原班人馬，建公司，拉投資，擴團隊。目前這家新公司處于天使輪，美元基金投資，剛剛完成了VIE架構的搭建。雖然在一起共事的還是以前相處了少則2年，多則4年的同事，但對他而言，角色轉換了遠不止一點點。

        他不可能還像以前一樣，做一個設計總監(jiān)每日按部就班，現在的他，作為CEO，扮演的角色是雙重的：對內是產品經理，精益求精，苛求細節(jié)；對外，他要像一個企業(yè)家一樣，為公司爭取資源。

        在他看來，創(chuàng)業(yè)最好的鐵三角組合是，一個工程師，負責所有技術的落地執(zhí)行；一個設計師，負責定義產品和設計事項；一個對外關系，負責拉投資，和媒體打交道，招人。分工明確，兩個合作人官酩杰和弭寧康分別扮演了技術和設計的角色，他成了那個需要對外講述未來故事的人。

        雖然他有著錘子的背景積累和個人光環(huán)，但融資仍是當務之急：他想要融到一筆可以無憂花兩年的錢，用足夠的待遇，在全球吸引到行業(yè)里最優(yōu)秀的人才。

        離開之前，他對公司的發(fā)展已想的足夠清楚，路線圖已計劃到了2018年第三季度。第一步，他們希望盡可能做到“讓人不需要把眼鏡摘下來”，盡可能用眼鏡完成年人已有的場景，再進一步去完成年人以前無法企及的需求；而長期的使命是用更好的產品和服務連接每個人，連接每個軟件，讓更多的人以更低廉的價格用上更好的產品，獲取更好的生活。