一是強(qiáng)化監(jiān)督實(shí)。街公共管理辦組建“十亂”整治專班，對照國家衛(wèi)生城市復(fù)審標(biāo)準(zhǔn)在轄區(qū)內(nèi)的主次干道和背街小巷進(jìn)行明察暗訪，查找問題列舉負(fù)面清單，以加大常態(tài)化工作的監(jiān)督與管理力度。

　　二是細(xì)化要求實(shí)。按照《武漢市國家衛(wèi)生城市復(fù)審主次干道背街小巷“十亂”現(xiàn)象專項(xiàng)整治工作方案》的要求，針對不同路段的不同問題，分類細(xì)化整改要求，并有針對性地指導(dǎo)主次干道路段負(fù)責(zé)人和社區(qū)開展集中整治，讓整治目標(biāo)更明晰。

　　三是宣傳內(nèi)容實(shí)。積玉橋街推行以主次干道臨街單位、門店及社區(qū)的電子顯示屏、宣傳櫥窗和便民公告欄為主，橫幅為輔的宣傳手段，對“十亂整治”、“門前三包”、“國衛(wèi)復(fù)審”、“食品安全”等多方面的宣傳。通過整合宣傳陣地資源，減少“牛皮癬”的滋生機(jī)會；同時增強(qiáng)市民衛(wèi)生意識、健康意識、環(huán)境意識和參與意識，減少十亂問題負(fù)面清單的出現(xiàn)。

　　四是具體措施實(shí)。本著管理與服務(wù)并重的原則，在堅(jiān)持周末衛(wèi)生日活動的基礎(chǔ)上，針對具體點(diǎn)位的問題具體分析、分類制定工作方案。如：以中山、康樂里、新生里等老舊社區(qū)為首的房屋設(shè)施陳舊、硬件設(shè)施復(fù)雜、居民陋習(xí)嚴(yán)重、社區(qū)整改反彈的重點(diǎn)部位，組織城儡執(zhí)法隊(duì)員、協(xié)管員、社區(qū)工作者、居民志愿者、社區(qū)保潔員進(jìn)行集中聯(lián)合整治，清除頑疾。同時，為鞏固整治成果、抓好長效管理，采取了購買服務(wù)的形式解決人力不足帶來的困擾。對于主次干道臨街單位和門店，在門前三包日常管理的基礎(chǔ)上，發(fā)揮監(jiān)督員和管理員的雙重作用。能及時整改的立馬整改；問題突出且難度系數(shù)大的則組織城儡執(zhí)法隊(duì)員、社區(qū)民警、工商、食藥等開展專項(xiàng)聯(lián)合執(zhí)法集中行動；通過整合人力資源、強(qiáng)化專業(yè)隊(duì)伍的管理，以提供優(yōu)化服務(wù)為手段，優(yōu)化管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)管理高效。