思路決定出路。

　　2月份，馬云和陸兆禧大吵了一架。3月份，馬云便奪去了陸兆禧掌管無線業(yè)務(wù)的權(quán)限，改由阿里COO張勇（逍遙子）負責(zé)。同時調(diào)整的還有，負責(zé)淘點點的王煜磊成為天貓兼聚劃算總裁，原本天貓兼聚劃算總裁張建鋒調(diào)任淘寶和手機淘寶負責(zé)人。

　　名義上，陸兆禧仍負責(zé)集團層面的戰(zhàn)略和事務(wù)，但事實上已處于半退休狀態(tài)。

　　有接近阿里核心層的人士稱，在無線業(yè)務(wù)發(fā)展上，陸兆禧已很難有效地執(zhí)行馬云思路，馬云對其亦不太滿意。

　　陸兆禧的特點

　　兩者最大的分歧在于“來往”及無線。

　　2013年3月11日，陸兆禧接替馬云成為阿里巴巴集團CEO。

　　2013年9月10日，陸兆禧以郵件的形式對外宣布，由旺信和來往組成網(wǎng)絡(luò)通信事業(yè)部，并成立淘點點事業(yè)部、OS事業(yè)群、數(shù)字娛樂事業(yè)群。當(dāng)天阿里巴巴還宣布B2C事業(yè)群總裁張勇（花名：逍遙子）出任阿里巴巴集團COO（首席運營官）。陸與張那時分工明確，陸負責(zé)無線，張負責(zé)PC。

　　這是陸兆禧擔(dān)任CEO以來最重要的兩次亮相，同時證明在他與張勇之間，馬云最終選擇了陸的無線思路。

　　阿里隨后在無線上的策略顯示出，陸傾向于做大“來往”以正面對抗微信及騰訊。但那時張勇的思路是，把PC端的流量及所有資源全部往手機淘寶上趕，形成獨特的別人無法復(fù)制的核心競爭力，同時在手機淘寶上整合社交產(chǎn)品如：微淘，最終將手機淘寶做成一個強粘性的移動入口。

　　既然馬云選擇了陸兆禧，那就只能走“做大來往”的思路。后來一系列的策略在此就不贅述，也鬧了不少笑話�，F(xiàn)實的結(jié)果是，在2014年1月份中國移動主流IM產(chǎn)品中仍看不見來往的名字，其覆蓋人群不足百萬。

　　這里想梳理的是，陸兆禧為什么做不好“來往”及阿里無線？一個最根本的原因是，他那大工業(yè)時代的思路過時了。

　　無可厚非，陸兆禧曾是阿里不可或缺的救火隊員，2000年加入阿里巴巴，在B2B、支付寶、淘寶均擔(dān)任過總裁，特別是為組建阿里B2B營銷團隊為阿里立下了汗馬功勞。為了打下B2B江山，陸兆禧曾與團隊飲血立誓。這種豪氣也部分帶到了“來往”業(yè)務(wù)上。在來往內(nèi)部，主要負責(zé)人都要領(lǐng)任務(wù)，做宣誓，甚至整個阿里都要“唯來往馬頭是瞻”。檔指揮軍、集全軍力量攻下橋頭堡的架勢，十分濃厚。

　　去年9月份，阿里召開中層以上的無線AllIn管理大會，底下有一名員工提了一個技術(shù)問題，陸覺得很好，便立即向當(dāng)時在場的人力資源負責(zé)人說，“這個人馬上調(diào)到來往。”阿里前員工向“財經(jīng)十一人”說，當(dāng)時在場的人都傻了，這是什么玩法？更讓阿里內(nèi)部員工驚詫的是，第二天這位員工就真的被調(diào)至來往。

　　陸兆禧試圖集所有阿里優(yōu)秀員工來完成一項使命性的任務(wù)，但事實告訴我們，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人海戰(zhàn)術(shù)是切切行不通的。以最近被Facebook收購的WhatsApp為例，僅有50個員工，大部分是坤程師，服務(wù)全球4.5億用戶。

　　1969年出生的陸兆禧，為人傳統(tǒng)，40多歲才結(jié)婚，但一直與緋聞絕緣。工作勤懇，擅長打營銷戰(zhàn)，功成名就之后便萌生退意。阿里一位中層說，陸已經(jīng)很久沒有下市場走走了。只是馬云手下無人，陸必須頂上。

　　阿里內(nèi)部有人將現(xiàn)在的馬云，比喻成文革時期的毛，在用人上存在過重大失誤。據(jù)接近阿里高層的人士透露，馬云春節(jié)前拿到來往及無線其他數(shù)據(jù)時，才意識到問題的嚴(yán)重性。陸兆禧不能再管無線了。

　　阿里巴巴新任CEO陸兆禧。人物簡介陸兆禧

　　陸兆禧，1969年出生于廣東省廣州市，淘寶網(wǎng)[微博]總經(jīng)理。1988年考入廣州大學(xué)學(xué)習(xí)酒店管理。大學(xué)畢業(yè)后，陸兆禧被分配到廣州一家四星級酒店，開始了他的第一份工作--酒店服務(wù)生。陸兆禧從服務(wù)生一步步地做到大堂經(jīng)理、客房經(jīng)理、餐廳經(jīng)理等職位。