沉重的打擊讓他變得沉悶異常，悶在辦公室里不愿出來(lái)見人。
事情過(guò)后的第二天我走進(jìn)了他的辦公室，他驚奇的站起來(lái)，給我讓座，說(shuō)到：師傅，您怎么來(lái)了？
我明白這話的含義，我已經(jīng)有兩年沒(méi)進(jìn)過(guò)他的辦公室，當(dāng)然他也很少去看我。
師傅，這次讓你見笑了，我走了一步臭棋。
徒弟，在商場(chǎng)這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上沒(méi)有常勝將軍，一個(gè)小小的失誤就會(huì)導(dǎo)致全盤失敗，不過(guò)失敗了也沒(méi)啥，重新再來(lái)，主要是自己要調(diào)整好心態(tài)。
師傅，我有點(diǎn)不明白，十五年前那件事跟今天的事幾乎沒(méi)有區(qū)別，您就能穩(wěn)操勝券，我輸在哪了？
你真想知道輸在哪了？
師傅，我真的想弄明白，你說(shuō)說(shuō)。
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好，這次事情你有兩件事判斷失誤，一、只知道馬拉西亞跟你有合作關(guān)系，而不清楚他們與日本“沒(méi)名株式會(huì)社”有啥關(guān)系，這是犯了狂妄自大的錯(cuò)誤；二、你過(guò)分看重了商務(wù)利益的分量，忽視了人的誠(chéng)信作用，才導(dǎo)致了這次斗智的結(jié)果必定要失敗。
師傅，您能說(shuō)明白點(diǎn)嗎？
也好，十五年前咱們用同樣的方法之所以可以成功，除去商業(yè)利益之外還有最重要的一條，那就是新加坡公司的老板是個(gè)把信譽(yù)看的比命還重的人。他既是咱們闊司的合作伙伴也跟日本那個(gè)“無(wú)名”公司有業(yè)務(wù)來(lái)往，但是當(dāng)他接到的信息時(shí)，他會(huì)做兩件事，一是把這個(gè)消息透漏給日本“無(wú)名”并友善的告誡他們中國(guó)公司有人可換。二是他明白咱們敲山震虎的招數(shù)，幫咱們處理好這件事，讓咱們明白他是有誠(chéng)信的合作者，給以后打下基礎(chǔ)。更重要的是，那個(gè)老板是個(gè)善良正直的人。而馬來(lái)西亞K公司就恰恰相反，他不但不會(huì)告訴給日本“沒(méi)名”反而要從中看到利益，在能夠給你解決一些問(wèn)題的前提下，提出交換條件，總之你這次失敗最重要的失誤就是看錯(cuò)了人。
師傅，我懂了，我的眼光還是不行，師傅，您這次解恨了嗎？
這出乎我的意料：我還真有點(diǎn)解恨，不是你搜羅了我的很多污點(diǎn)，我現(xiàn)在恐怕已經(jīng)是集團(tuán)副總了。
師傅您說(shuō)的對(duì)，所以這次失敗我并不感覺懊悔，我是因?yàn)槭迥昵澳銕遗まD(zhuǎn)了那次危機(jī)才有了升遷的機(jī)會(huì)，從那以后我做過(guò)許多對(duì)不住您的事，而這次遇見同樣危機(jī)的時(shí)候，也就是我回報(bào)你的最好時(shí)機(jī)。盡管我敗了，可是我心卻坦然了，輕松了，師傅，您假如也能放下以前徒弟對(duì)你的過(guò)錯(cuò)，我會(huì)很欣慰。
我臉上掛著笑容：是的徒弟，師傅的心也是異樣的坦然和輕松。
說(shuō)完我轉(zhuǎn)身就朝門外走，到門口我停下腳步轉(zhuǎn)過(guò)身：徒弟，你也許還能轉(zhuǎn)敗為安。
徒弟的臉色露出了驚喜：師傅您教我。
我說(shuō)：這次商務(wù)宣傳活動(dòng)是你策劃的吧？你可以改，這家企業(yè)是做體育產(chǎn)品的，也并不是非得搞慶典晚會(huì)這一個(gè)方式，你可以給他們?cè)俨邉澮粋�(gè)“半程馬拉松”，這樣的慶典活動(dòng)一點(diǎn)不比晚會(huì)效果差，而且這家企業(yè)的老板是我的大學(xué)同學(xué)...
師傅，我給你鞠個(gè)躬。
我的心情可以說(shuō)是三年來(lái)最輕松的一次，盡管我清楚我還是輸給了徒弟。