有一老板對下屬很是苛刻，但凡遇到下屬犯錯，立馬開除，從不留情面。以至于下屬見到老板就像遇到鬼一樣驚恐不安。一天中午，老板興致大發(fā)，到自己的建筑工地視察，希望改變自己在員工心中的形象。

　　老板到工地轉(zhuǎn)悠了一圈，發(fā)現(xiàn)員工們一片忙碌，很是高興。正準(zhǔn)備離開的時候，老板突然發(fā)現(xiàn)有個小伙子在工地的角落里看漫畫書。

　　老板走到這個小伙子身邊，非常憤怒地問，你一個月的工資是多少錢？小伙子嚇了一跳，看著一臉暴怒的回答到，1000塊。老板立即掏出錢包數(shù)出1000元扔給那個小伙子，瞪著發(fā)紅的眼珠子大聲吼道，這是你這個月的工資，馬上走人！小伙子收起漫畫書，接過老板給的1000元錢，數(shù)都沒數(shù)就將錢裝進衣服兜里面，高高興興地走了。怒氣未消的老板問旁邊的員工，他是那個部門的？員工小聲回答說，他是送外賣的，在等著收錢。

　　這個故事告訴我們一個什么道理，任何事情，必須問清原由，冷靜處理問題，不要貿(mào)然做出決定。不管你是老板。還是員工學(xué)會控制自己的情緒，誰都不欠你的，所以你沒有道理跟任何人隨便發(fā)脾氣耍性子。

　　還有就是你作為老板或者是儡理者，應(yīng)該知道在企業(yè)里面什么是儡理。公司的制度缺乏人性化。老板粗暴管理，任何事情都需要老板面面俱到，那么老板就是一塊鐵能打幾根釘？畢竟是個人的能力和精力都是有限的。老板制定的是戰(zhàn)略，而具體實施的人是總經(jīng)理及管理團隊。老板應(yīng)該聽取越級匯報，但是不能越級管理。因為具體的事情，老板不可能知道的很清楚。

　　企業(yè)家最大的心愿是什么？他們的夢想是引入技術(shù)和資金，快速將企業(yè)做大，做大了將企業(yè)推向資本市場上市，只要上市就能募集更多的資金，企業(yè)可以在融資跟品牌方面有著跨越式的提升。

　　上市公司缺乏持續(xù)競爭力，股東間就會產(chǎn)生分歧，資產(chǎn)重組就是提升競爭力的最好手段了。資產(chǎn)重組的目的只有一個，那就是套取更大的利益，一旦上市公司股價大幅跳水，那會給上市公司造成不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟損失。

　　一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。如何提高工作效率，如何完善工作方法，在現(xiàn)如今的環(huán)境里是一門必不可少的管理流程。流程的設(shè)計是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，符合市場和消費者的需求為基礎(chǔ)，以服務(wù)客戶為己任，來制定的工作規(guī)則。

　　每個人都會遇到林林種種的各種事情，不一定都是順利，開心的。都會有挫折和坎坷。如果不開心了，你就找個角落或者躲在被子里哭一會，哭過笑過后一切從新再來，你不需要任何人的同情可憐，你不要老是想依賴別人，更不能奢望別人在你需要的時候第一時間站出來，畢竟求誰都不如求自己。不管現(xiàn)實有多么慘不忍睹，你都要持之以恒的相信，這只是黎明前短暫的黑暗而已。一切可以重新開始，你一樣可以開心快樂的生活下去。

　　常說：青春就是這樣，不聽勸，瞎折騰，享過福，吃過苦，玩過票，碰過壁，使勁折騰……折騰累了，才發(fā)現(xiàn)自己轉(zhuǎn)了一個大圈兒，卻又回到了原地�？墒�，卻從不后悔，也并不埋怨，因為不轉(zhuǎn)這個圈兒，我們可能永遠都不知道“原地”在哪里……

　　回想起這幾年來真是這樣的，我是一個來自C城市的青年，處在C城市的一個偏遠山區(qū)，因為自己和家庭貧寒等原因，早早的告別校園踏入了社會，目前在Z城市發(fā)展，又是一年的七月到來，掐指算算，已獨自奔走了五年。16歲到21歲，從一個小男孩到一個稍帶成熟氣的大男孩。

　　那年16歲，高一剛上完，在家里人的推薦下，到了挨近鎮(zhèn)的一個表哥（非親）的私立小學(xué)當(dāng)代課老師，表哥給我安排到小學(xué)四年級，任本年級班主任。所謂的班主任，就是語文，數(shù)學(xué)全包，其他課程和別的年級的老師交替上上，作為21世紀(jì)，這種現(xiàn)象本不應(yīng)該出現(xiàn)，因為我覺得我上學(xué)的時候環(huán)境都比這幫小孩好。既來之則安之，那時我開始轉(zhuǎn)變自己的心態(tài)，從幾個月前的學(xué)生，轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在是一門老師的身份。