我在盛大的四年是我職業(yè)生涯寶貴的四年，不是我做出了的業(yè)績。盛大的四年讓我找到了一個職業(yè)經理人在中國民營企業(yè)這個特殊土壤的生存法則并能給民營企業(yè)帶來價值的經驗。也許這些經驗只適用于我或者盛大，所以你也還是把它當成八卦就好。

　　第一，不計名不計權。你現在是百度總裁，但是其實在百度內部已經沒有那么重要了，因為大家已經習慣了只有一個老板的工作方式，這和外企完全不一樣。也許你被授予了一系列的人事權和財權，但是最終還是會到那個人那里最后決策，雖然他會非常尊重你的觀點也會支持你的觀點。所以在百度，你不需要去在乎名在乎權。

　　第二，不計較分工。我在盛大的時候我和陳天橋的約定就是，陳天橋不做的都是我做，這樣就避免二人同做一件事情，避免了可能產生分歧的空間。我當時不懂游戲，而你比我要處于強勢的多，人工智能、虛擬現實、量子計算等等都是你的長項，李彥宏和你完全可以不做同樣的事情的。

　　第三，不計較得失。百度對你的期待一定是全部的奉獻，既然是奉獻，所以就不能計較得失。對你來說，最大的可能就是未能完成你自己給自己的百度使命。

　　我知道你早就實現了財富自由，你會毫無顧忌地去展開工作，但是現實還是現實，所以為了完成你自身的百度使命，你可能還是需要做些調整。我們都希望你能把百度帶進一個在新領域的世界領導者的地位，也成為中國的驕傲，我們都希望不斷聽到你和百度的好消息。